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Qu’est-ce que la méthode I-TRIZ® ?
Cette méthodologie est adaptée de la théorie TRIZ (Théorie de résolution des problèmes inventifs) pour une prise en main rapide et efficace par les industriels. Cette adaptation a été effectuée par Ideation International et IdealTech.
La démarche menée pour concevoir des produits ou des procédés innovants comporte une phase de génération d’idées inventives ou phase de créativité.
Jusqu’à présent les méthodes de créativité étaient souvent basées sur une approche psychologique et managériale de type « brainstorming ».
A partir de 1946, G. Altshuller décide de créer une nouvelle science, une théorie de l’invention. Il étudie, aidé par la suite de son équipe, plusieurs millions de brevets afin d’identifier les principes récurrents permettant l’accès aux solutions innovantes. Il s’aperçoit ainsi que, dans la grande majorité des cas, la résolution d’un problème est guidée par les concepts de base suivants :
Cette méthodologie est adaptée de la théorie TRIZ (Théorie de résolution des problèmes inventifs) pour une prise en main rapide et efficace par les industriels. Cette adaptation a été effectuée par Ideation International et IdealTech.
La démarche menée pour concevoir des produits ou des procédés innovants comporte une phase de génération d’idées inventives ou phase de créativité.
Jusqu’à présent les méthodes de créativité étaient souvent basées sur une approche psychologique et managériale de type « brainstorming ».
A partir de 1946, G. Altshuller décide de créer une nouvelle science, une théorie de l’invention. Il étudie, aidé par la suite de son équipe, plusieurs millions de brevets afin d’identifier les principes récurrents permettant l’accès aux solutions innovantes. Il s’aperçoit ainsi que, dans la grande majorité des cas, la résolution d’un problème est guidée par les concepts de base suivants :
- L'analyse systémique permettant de déterminer les différents niveaux composant le système étudié.
- La détermination d’une solution idéale vers laquelle doit tendre la solution du problème en cours.
- L’identification d’une contradiction interne qui est levée par l’application de principes ou recommandations
- L’utilisation des schémas et lignes d’évolution technologiques qui donne une indication sur ce que sera le produit ou procédé de demain.
La créativité n’est pas seulement un phénomène intuitif et incontrôlable, elle peut aussi être stimulée de façon particulièrement efficace :
- La créativité repose sur des mécanismes que l’on utilise le plus souvent de façon inconsciente mais que l'on peut identifier formellement.
- Des idées germent dans l’esprit de façon apparemment soudaine et le plus souvent après une période de préparation intense. Lors d’une phase de relaxation du cerveau (activité totalement différente), des associations inhabituelles se forment et des idées intéressantes apparaissent.
- TRIZ, méthodologie systématique et structurée étape par étape, accélère la préparation de l'esprit, indique les principes à utiliser et aide aux associations génératrices d’idées originales. Elle met à disposition des outils permettant de faciliter le travail d’innovation en mettant à profit l'expérience accumulée dans le passé par les inventeurs. Ces principes sont mis à disposition sous forme de règles générales utilisables dans toutes les branches d’activité. Ils guident l’inventeur dans l’espace des solutions et le dirigent vers les meilleures solutions, celles se rapprochant de l’idéalité.
Pourquoi avoir mis au point une telle Méthode ?
Le contexte dans lequel évolue l’entreprise aujourd’hui l’oblige à trouver en permanence des réponses adaptées à des problèmes nouveaux.
Ceci commence au niveau de la perception de son identité, du type d’activité, de ses produits. Le choix des objectifs et stratégies à long et à moyen terme et leurs déclinaisons à court terme constituent également une préoccupation majeure.
Les réponses ne peuvent plus être trouvées uniquement dans les méthodes ou pratiques qui ont réussi hier. De plus, elles doivent être apportées dans un délai minimum pour s’adapter à la situation éphémère et donner des résultats immédiats et ce, au moindre coût.
C’est dans ce contexte que TRIZ , théorie de résolution des problèmes inventifs, élaborée par G. Altshuller, apporte une contribution décisive à travers les trois axes suivants :
Le contexte dans lequel évolue l’entreprise aujourd’hui l’oblige à trouver en permanence des réponses adaptées à des problèmes nouveaux.
Ceci commence au niveau de la perception de son identité, du type d’activité, de ses produits. Le choix des objectifs et stratégies à long et à moyen terme et leurs déclinaisons à court terme constituent également une préoccupation majeure.
Les réponses ne peuvent plus être trouvées uniquement dans les méthodes ou pratiques qui ont réussi hier. De plus, elles doivent être apportées dans un délai minimum pour s’adapter à la situation éphémère et donner des résultats immédiats et ce, au moindre coût.
C’est dans ce contexte que TRIZ , théorie de résolution des problèmes inventifs, élaborée par G. Altshuller, apporte une contribution décisive à travers les trois axes suivants :
- Résolution de problème : TRIZ permet une formulation approfondie du problème et aide à générer des solutions de haut degré d’innovation en un temps record, au moindre coût d’étude, en résolvant le problème sans faire de compromis.
- Analyse, prédiction et prévention des défaillances : Ideation International a développé une méthode innovante basée sur l'utilisation des outils de TRIZ pour rechercher les causes des défaillances déjà survenues ou permettre d’imaginer les défaillances potentielles dans un système.
- Evolution dirigée : TRIZ indique les tendances possibles d'évolution des nouveaux produits ou procédés.
Qui est intéressé par cette méthode ?
Les responsables des départements suivants :
- Recherche et développement
- Bureau d’étude
- Qualité, environnement, sécurité
- Industrialisation, production
- Marketing
Comment cette méthode peut-elle être mise en application de manière efficace ?
Les services IdealTech répondent à cette demande par le conseil en résolution de problèmes inventifs et les formations inter et intra-entreprise.
L'Analyse Systémique
L'analyse systémique permettant de déterminer les différents niveaux composant le système étudié. L'une des raisons principales de non résolution de problème est le positionnement du problème à un mauvais niveau systémique.
Exemple :
Le problème au début du siècle: les avions doivent voler plus vite
L'analyse systémique permettant de déterminer les différents niveaux composant le système étudié. L'une des raisons principales de non résolution de problème est le positionnement du problème à un mauvais niveau systémique.
Exemple :
Le problème au début du siècle: les avions doivent voler plus vite
- Réponse pendant les premières décennies: on augmente la puissance moteur (sous-système)
- Réponse ultérieure: on améliore l’aérodynamisme de l’avion (système) mais toujours insatisfaction
- Repositionnement du problème en considérant le super-système, l’aéroport: le temps global du voyage doit diminuer
Solution : raccourcir les périodes d’attente dans l’aéroport, améliorer l’accès à l’aéroport, etc...
{mospagebreak title=Solution Idéale}
Détermination d'un Solution Idéale
La détermination d’une solution idéale vers laquelle doit tendre la solution du problème en cours. Il s’agit de résoudre le problème sans changement notable du système ou de son environnement, seulement en utilisant les ressources disponibles dans le système.
Exemple :
Exemple :
- Le problème: L’acide dans lequel sont plongés les échantillons corrode le récipient.
- Le résultat final idéal: la fonction du récipient est assurée sans les effets néfastes; si on supprime le récipient, l’effet néfaste disparaît mais la fonction doit être réalisée.
- Identification de ressources: l’acide, l’échantillon, le récipient, la gravité,...
- Les solutions:
- 1) l’acide entoure l’échantillon sans se répandre
- 2) l’échantillon fait office de récipient.
{mospagebreak title=Contradiction}
L'Identification d'une Contradiction Interne
L'Identification d'une Contradiction Interne
L’identification d’une contradiction interne qui est levée par l ‘application de principes ou recommandations - généralisation induite à partir des brevets (voir liste des 40 principes en annexe). La levée de la contradiction permet de résoudre le problème sans faire de compromis, ce qui génère des solutions dont le niveau d’inventivité est élevé.
Dans l'exemple présenté ci-dessus, le problème est d'augmenter la vitesse d'un système (paramètre à améliorer) tout en restant à puissance constante (paramètre à ne pas dégrader). La table des contradictions suggère les principes "action périodique", "transformation d'état", "utilisation d'oxydant fort" et "extraction". Le travail consiste maintenant à juger la pertinence de ces principes par rapport au problème à résoudre, c'est à dire de voir si l'un de ces principes suggère une recommandation permettant de trouver une solution compatible avec le problème posé.
Un exemple de principe très performant est celui de l'inversion. Il peut suggérer des recommandations diverses pour résoudre le problème posé:
Un exemple de principe très performant est celui de l'inversion. Il peut suggérer des recommandations diverses pour résoudre le problème posé:
- Inversion spatiale : inversion des formes (convexe/concave), inversion de la position mutuelle d’éléments, inversion de l’objet, du système ou du procédé dans son ensemble (dessus-dessous, côté opposé, dedans-dehors)
- Inversion spatiale dérivée : dynamisation (mobile/immobile, rigide/souple)
- Inversion temporelle des étapes d’un process
- Inversion fonctionnelle (écrire/effacer)
- Inversion informationnelle (feedback positif ou négatif)
Ce principe d'inversion est également un des fondements de l'analyse et la prédiction des défaillances. Au lieu de résoudre le problème suivant "Quelles sont les causes de la défaillance?", il est plus constructif de répondre à la question "Comment réaliser ou inventer le phénomène conduisant à cette défaillance?". Le problème devient alors inventif et la méthode TRIZ totalement pertinente dans cette nouvelle optique.
{mospagebreak title=Lignes d'évolution}
Utilisation des Schémas et Lignes d'Evolution Technologique
{mospagebreak title=Lignes d'évolution}
Utilisation des Schémas et Lignes d'Evolution Technologique
L’utilisation des schémas et lignes d’évolutions technologiques qui donne une indication sur ce que sera le produit ou procédé de demain.
Exemple : la loi de transition du macro-niveau vers le micro-niveau
Exemple : la loi de transition du macro-niveau vers le micro-niveau
| Macro-niveau: |  | Le chauffage : |
| Poly-système avec objets massifs simples | Cheminée avec bûches Utilisation du charbon de bois | |
| Poly-système avec particules | Charbon en poudre, boulets | |
| Utilisation de la structure de la matière | Chauffage au gaz | |
| Utilisation de procédés chimiques | Chauffage par réactions chimiques exothermiques | |
| Action au niveau atomique | Chauffage électrique, nucléaire | |
| Utilisation de champs | Chauffage par induction ou par micro-ondes |
Les contradictions et les lignes d'évolution sont des outils basés sur les connaissances. Ils fournissent des idées de solutions à combiner pour en faire des concepts qu'il sera possible de mettre en œuvre par la suite.
