Idealtech

L'excellence opérationnelle est nécessaire mais non suffisante pour assurer la pérennité d'une entreprise. "Il faut se rendre incontournable et inimitable dans son segment d'activité afin de négocier en position de force avec l'amont et l'aval de la chaîne de valeur." Porter.

La démarche stratégique "Lean & Green Innovation^®" peut se décomposer en six grandes étapes :

Le management du processus d'innovation permanente :

• Positionnement par rapport aux meilleures pratiques européennes
• Explicitation des préconisations au niveau de l'organisation, de la culture, du cycle de vie du projet innovant et des facteurs facilitant la mise en oeuvre du processus d'innovation et sa pérennisation
• Etablissement d'une roadmap résumant les étapes, tâches et ressources à allouer dans le temps

Le positionnement stratégique actuel de l'entreprise

• Vision stratégique actuelle, les forces les faiblesses, les opportunités, les menaces et les ruptures en vue
• Positionnement technologique sur le radar des lignes d'évolution des systèmes (I-TRIZ)

Le canevas stratégique futur de l'entreprise

• Etablissement de nouveaux critères concurrentiels via la stratégie de l'océan bleu pour répondre aux besoins latents des clients et tourner le dos aux concurrents (étoile bleue, idéalité, lignes d'évolution)
• Remise en cause des critères existants pour atteindre l'innovation-valeur
• Veille concurrentielle, technologique et géopolitique au niveau systémique stratégique (capitalisation avec Idéliance, une base de connaissances flexible)

Les concepts qui vont aller au devant des attentes clients

• Génération des pistes de solution : aller vers l'idéalité avec le minimum de ressources (méthodes de créativité dont I-TRIZ)
• Résolution des conflits qui apparaissent lors de la concrétisation des concepts
• Veille technologique et concurrentielle au niveau systémique tactique

L'évaluation des concepts pertinents et la roadmap

• Evaluation avec la matrice attraits-atouts
• Déploiement à partir des besoins, vers les spécifications et les fonctionnalités (matrice QFD)
• Etablissement de la roadmap des produits, procédés ou services

L'accompagnement pour la faisabilité des concepts et la protection intellectuelle

• Aide à la mise en place de partenariats si nécessaire
• Mise en relation avec les experts de technologies non encore maîtrisées par l'entreprise
• Protection de l'innovation (minimum de failles) et possibilité de se libérer de la contrainte d'un brevet existant

Le processus d'innovation est également :

Capitalisable :

• Standardisation de la démarche et de la présentation
• Banque de problèmes formulés
• Mémorisation des étapes du traitement
• Mémorisation des pistes non explorées
• Mémorisation des idées non retenues avec l’explication de leur rejet momentané
• Reprise rapide d’un problème « en l’état »

Intégrable avec d'autres méthodes :

• Lean Manufacturing, Lean Design : http://www.al-consulting.com
• Analyse de la Valeur
• QFD
• Robust design

Finançable :

• Les aides financières : http://www.industrie.gouv.fr/portail/pratique/index_aide.html - espace pratique - aide aux entreprises - aide aux PMI