Applications

Problèmes traités sur produit

• Secteur automobile : amélioration d’une pièce de suspension (4 demandes de brevets). CF Gomma
• Concepteur de circuits intégrés : réalisation d’une nouvelle fonction au sein d’une puce (2 demandes de brevets, moyen terme). St Micro
• Secteur aéronautique : réduction de 20% du coût d’un moteur (une vingtaine de demandes brevet). Snecma
• Secteur de l’agro-alimentaire : élimination d’un défaut rédhibitoire (moyen terme). Barangé
• Secteur cosmétique : nouveau type de conditionnement pour produit cosmétique. Bourjois

Problèmes traités sur procédé et logistique

• Traitement de surface de polymères pour le flaconnage de luxe : amélioration du procédé de vernissage (moyen terme). Solev
• Sous-traitance automobile : augmentation de la productivité (pièces injectées) permettant le transfert de l’activité en occident et optimisation de la logistique interne à l’entreprise. Tetras
• Construction automobile : amélioration du procédé de peinture des caisses (phase de cataphorèse) (moyen terme, 11 demandes de brevet). PSA
• Sous-traitance automobile : abaissement du taux de rebut sur une ligne de soudure. Valeo
• Plasturgiste : mise au point d’un nouveau procédé de soudure de pièces en nylon. Solvay

Points forts de la stratégie Lean Innovation

• Résolution de problèmes résistant aux méthodes classiques
• Obtention de solutions nombreuses, de niveau d’innovation plus élevé avec une économie de ressources 
• Raccourcissement du temps de conception (1 à 2 jours)
• Utilisation de l’expérience passée des ingénieurs/inventeurs dans des domaines très divers en dehors de son champ de spécialité
• Problème correctement formulé et fait l’unanimité des participants avec connaissance totale du système étudié
• Identification d’un ensemble exhaustif d’angles d’attaque
• Edition immédiate d’un rapport structuré
• Capitalisation d’expérience, du savoir-penser